淘客们博客
我一直都告诫自己，要有空杯心态，要保持好奇心，多做破圈交流，打破自己的思维局限，不要被思维惯性所误导，周末，我就再次被冲击了一波。
一直以来，我都知道做店群可以赚钱。但是，我也一直以为店群过了风口期了，一天赚几万几十万的日子早已过去，现在能够月入十几二十万就差不多了。
因为测试成本低，我觉得有利于我们内训社一些资金不充分的学员，为此，我也让我公司的人测试了一下这个模式。不过操作不熟练，一周上了80几个品，倒也出了20几单，但是也是真心累，一单五块十块的利润，对于做惯了蓝海高客单模式的我们而言，简直是痛苦。而且，我觉得这种模式的天花板太低了，扎实做好传统电商运营的基本功更有前途。于是，我们就放弃了。
可是，我没有想到居然有人能把店群也做到极致精细化，月利润过百万。
物理惯性同样存在于人的思维模式上，做惯了淘宝蓝海，天然对于店群操作有抗拒情绪。
周末和一个做店群的电商人聊了一下，他们公司40多人，20多个淘宝C店，月利润过百万，不用质疑真实性，看了后台数据的。
其实操作也很简单，他的模式就是大多数店群的模式，没有什么标新立异的东西，但是和其他店群的区别在于他对于细节上的执行力。
他的思路我们大多数电商人都能想到，尤其是店群人，都想到了这个方向，其实并没有太大的新意。找词，选词，分析市场，找产品，采集数据，过滤数据，标题制作，定价，上传产品，运营，下单，优化，打造小爆款，维护...
但是，门槛就在于细节。
1、运营层面：蓝海+店群+精细化
2、管理层面：标准化流程+数据化管理
总结就是:作为一个传统的店群人，积极学习传统电商的运营方法，掌握底层逻辑，集合蓝海战略，打造单店产出超高的店群；同时通过打造极致的标准化操作流程，让公司员工实现傻瓜式操作，通过数据化管理，驱动多店管理，最终实现裂变复制。
就好像许许多多的电商卖家，都知道要做蓝海一样，但是却没法做好细节。而我们死磕蓝海，把淘宝蓝海的定义精细化、选品方法丰富化、做款方法细致化、所有路径都追求标准化、极致化，甚至标准到店铺名字怎么起我们都总结出规律出来。
方向大家都知道，唯有细节可以将我们拉开差距！
其实关于他的成功，那个大哥只要给我大概提一下，我就能猜出他的大概操作思路和模型，因为我们自己其实也曾短暂做过店群，单店做到过月入几千过万。
但是这背后，真正的壁垒，是他没有给我细说的，他的运营层面的细节东西。选词是要多少日搜人气的，支付转化率多少，多少在线商品数的，商城占比多高的；过滤数据是如何过滤的，如何避免实拍图、品牌产品的；定价是如何定价的；如何选择潜力款的；小爆款该如何来打造...
我的淘宝蓝海模式其实是遵循传统电商的基础落脚到蓝海产品上，将两者结合在一起，并专门针对这种结合性的模式下狠功夫，真功夫，这背后其实有很多细节的；而这位大哥其实也是把传统电商的运营逻辑叠加在店群的基础上，最后根据再把两者的结合体上深挖，细挖细节。
我一直以为店群都是没有技术含量的，所谓的店群精细化运营无非最多也就是稍微改改标题，改改图，刷个动销。结果，真的只是我以为。
人外有人，山外有山，有时候，多出去看一看，挺好，保持谦虚，克制浮躁。
少傲娇，少批判，少否定，多听多看多思考，多想多做多总结。
