淘客们博客
没错，当你还是操盘一个店铺孤军奋战时，也许你的对手早已布好店群请君入瓮了。因为保证金和运营成本的限制，和淘宝店群的广撒网多捞鱼不同，运营天猫店群往往是有很强的目的性的。
玩天猫店群注意事项
1在至少有一个成熟店铺时使用
比起淘宝的1000块保证金，天猫开店成本还是高出许多的，而且天猫上马太效应更严重，如果没有一个可以独当一面的店铺不推荐玩店群。
2尽量不用相同ip
就是多几个拉网线，一个店铺一根，相同ip的确是有限制的。
3不要图省事而通过经销/分销上产品
实践得到教训，懂得自然懂，当然如果电话找天猫客服的话，对方肯定会说没有影响。
4根据人群画像做差异化页面
不同店铺主推产品不同，进店人群是有差异的，想办法了解消费者的购买决策环节，才能有的放矢，针对性的做产品内页优化、店铺视觉呈现、导航分类设置。当然这个是要功力的，如果像南孚糖果电池那样觉得做个彩色包装就是面向年轻人了，那还不如不做。
5团队绩效管理
由于店铺都在同一平台，单个的店铺的调整都会影响到其他店铺的销量。是考核团队绩效，大家吃个大锅饭？还是遵循丛林法则，各自为战优胜劣汰？这个问题其实很重要，处理不当很容易让团队上演宫心计。我觉得有重大战略目标的时候考核团队KPI，平时评估个人绩效比较好，具体视情况而定。
做项目，要考虑项目周期，一定要选择生命周期长的项目，这样我们才能做系统的学习、长远的布局、持久的投入，收货稳定的利润。生命周期短的项目，不是不可以涉及，但那只能是主业的补充，哪怕短期之内带来了丰厚的利润，也无法改变他只是我们次营业务的身份和性质。若你只是想追逐短期的暴利，最后的结果必定是疲于奔命，沦为被割的韭菜、他人成功的垫脚石。
如果我们想把店铺给管理好，肯定是需要自己去不断的经营的，不断的管理，只要基础打得好，我们就不用担心赚不到钱。市场的庞大是不可想象的，不要担心没有市场。那些对店铺、对宝贝精雕细琢、百般呵护的卖家，与淘宝生态系统发生润物无声的良性互动，他们才是最后的赢家。
