淘客们博客看了个视频。
关于在哪里做店群的问题。
之前其实探讨过，无非就是小城市大老板，大城市小老板的区别。
我想不想离开广州，想肯定是会想的，但实际上，我离开了吗，没有。
首先是，如果我离开广州，回到老家，我并不会因为在广州待过，而有什么优越感，大家只会觉得你混不下去了，回老家来了。
当然你可以解释，你可以掩饰，但是你没办法改变大家的想法，大家也不会因为你的回来而有想法的改变，所以未来的时间里面，沟通成本对于很多人来说，其实是一个很大的弊端。
其次是期许和期待，大城市到小城市不是所谓的降维打击，只不过是相对来说的，战略场地转移，如果场地发生了偏转，一切的一切，也都变了。
我对这个玩意没什么太多的感统深受，在一个地方待久了，就会被当地的很多东西给感染，如果融入了，说明其实适应了，如果没能融入，说明很遗憾，这么好的地方，没机会适应，回去自然只是时间的问题。
后面探讨的是模式问题。
你觉得店群是劳动密集产业吗？你觉得店群是劳动密集型的项目吗？
这取决于你，为啥取决于你，取决于你的环境，你的圈子，你的周围的人以及你对这个的感官和所有状态。
以前我觉得店群是个劳动密集型的产业，所以一定要人多，其次就是多人的情况下多店，甚至前几年我还是非常羡慕有些店群公司，轰轰烈烈的几十号人。
疫情这三年过来了，几十号人的店群老板开始羡慕我了。
他妈的，你们就这么几号人，也能做这么多店？能活的这么滋润？
渐渐地，其实我开始明白了，很多东西真真切切的解释了许多本身看不懂的逻辑。
那个视频是很好的切入点，这篇文章则是很好的答案。
店群在我眼里，不是劳动密集型的项目，他可以变得人工化，智能化，数据化，数字化，以及批量化。
能够理解web3.0的能看懂我做的事情，在干机S的也看得懂，但是干拼上的看不懂，干截流的看不懂，干做标题的看不懂。
有时候人生很多事情不需要太多交流的，就像他的项目，其实适合你或者不适合你，他的管理模式适合你或者不适合你，你从一开始就是知道的。
扬长避短是什么意思？是我们都应该考虑问题。
你开始做天猫店群了，如果你在镇里，你会舍得把这个店铺给你隔壁三叔的儿子做么？
你敢吗？你不敢。
因为你知道他的工钱和这个天猫店的价值是完全不匹配的。
我们干批量的就敢，这确实不是因为钱多少的问题，这更多是因为在一个成熟的模式和体系里，店铺看似重要，人员看似重要，动销看似重要。
但是在整个模式里，这些看似好像又不是那么重要。
密集型店群最看中的是什么？是老板。
老板得做决策，老板得有时候事必躬亲，老板得围着大家团团转。
老板得花更多的管理成本，好好打理自己的事业。
你想过老板的生活吗？那你就回老家干店群吧。
