淘客们博客
.要做一件事情，先弄清楚5w2h
what=是什么，目的是什么，做什么工作
why=这件事的目的和动机是什么，为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
where=在哪里做？
who=由谁来做？
when=什么时间做？什么时机最适宜？
how=怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
how much=预算成本是多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？
主要优势：
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
2.讲故事用SCQOR
stiuation（设定状况）介绍主角，不管好坏，都要先写出目前稳定的状态
complication（发现问题）描写出失去稳定后的混乱，确定问题类型
question（设定课题）针对这个问题，确认对主角而言重要的课题是什么
obstacle（克服障碍）描写替代方案的立案或实施等课题解决的过程，并描绘如何克服困难
resolution（解决收尾）将克服困难而达成的提案，定位为课题的解答
正如那么多小说电视剧都是一波三折的，有故事冲突才有看点
3.SMART法则
一个合格的计划，以下五个原则缺一不可。
S代表specific（具体的），思考为了实现目标，你的行动计划是否清晰？
比如，减肥，计划我要瘦到多少斤，周期是多长，我每周需要达到什么目标。把一个目标具体化，而不是口头上说，我要减肥我要减肥。
M代表measurable（可衡量的），思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。
A代表achievable（可实现的），思考目标实现的可行性有多大？
R代表relevant（相关性），思考目标是否和其他目标具有关联。
T代表time-related（有时限的）。人为的设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？
4.金字塔原理（看图）（金字塔思维二选一）
不管是做工作汇报还是写文章，一句话，开头先讲结论或观点，再就是讲话有逻辑顺序，先大后小。
案例：儿童手表耗电大，应该怎么去排查原因
5、时刻提醒自己，养成记录的习惯
我这个人，记性不太好，所以领导吩咐工作的时候，一定会在头脑里反复提醒自己，你该做笔记里，你该做笔记了。最后养成条件反射，在别人交代事情的时候，你将事情简要记录下来，会省下你很多时间。而且不要对你的记忆力太自信了，好记性不如烂笔头。
具体包括：
领导的反馈
当天的工作内容
当天的时间分配
......等等等等......
在生活中，遇见好玩儿的，有趣的，有意义的事情，也会立刻保存下来，因为说不定你什么时候就会用到。
6、书籍
为了提高自己的逻辑思维能力，我阅读了大量的书籍，例如：《清醒思考的艺术》、《笨蛋，重要的是逻辑》、《理性动物》、《隐形动机》、《你的灯亮着吗？》、《走出思维的误区》、《思考的艺术》等等等的，大概十几本书，确实是有一些帮助的。
